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周复盘模板

增长不是每天做很多事。

增长是持续做实验、看数据、听用户、修正判断。

所以每周复盘很重要。

如果没有周复盘,你会很容易陷入:

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做了很多动作,但不知道哪个有效
看了很多数据,但没有决策
收集很多反馈,但没有沉淀
每周都很忙,但增长没有变清楚

周复盘的目标不是写周报。

它是帮助你决定:下周应该继续什么、停止什么、加码什么、修正什么。

周复盘看什么

一个增长周复盘至少看六件事:

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目标:本周原本要验证什么
动作:实际做了哪些增长动作
数据:核心指标发生什么变化
反馈:用户说了什么、做了什么
判断:哪些假设被验证或推翻
下周:下一步实验是什么

不要只写“本周发了 5 篇文章、联系了 30 个用户”。

这只是动作。

更重要的是:

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这些动作带来了什么结果?
结果说明了什么?
下周要怎么调整?

模板一:本周目标

先写本周目标。

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本周目标:

1. 要验证的核心假设:
2. 目标用户:
3. 主要渠道:
4. 预期指标:
5. 成功标准:

示例:

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假设:Reddit 上有一批正在找冷邮件送达率解决方案的 B2B 创业者。
目标用户:10 人以内小团队的 SaaS 创始人。
主要渠道:r/SaaS、r/startups、冷邮件社群。
预期指标:10 次有效对话、3 次试用。
成功标准:至少 3 人愿意上传域名配置截图让我诊断。

目标越具体,复盘越有意义。

模板二:本周动作

记录动作时,按渠道分组:

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渠道 1:
- 动作:
- 数量:
- 产出:
- 链接 / 记录:

渠道 2:
- 动作:
- 数量:
- 产出:
- 链接 / 记录:

例如:

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Reddit:
- 回答 18 个相关问题
- 发 1 篇复盘帖
- 获得 6 个评论互动

冷邮件:
- 手动找 50 个线索
- 发送 25 封个性化邮件
- 收到 7 个回复,其中 3 个正向回复

动作要可追踪。

否则下周没法比较。

模板三:核心指标

不要追太多指标。

每周选 5-8 个:

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访问量
注册数
激活数
试用数
预约数
付费数
留存
转化率
正向回复数
高质量对话数

建议用表格:

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指标 | 上周 | 本周 | 变化 | 备注
访问量 | 800 | 1200 | +50% | YouTube 带来增长
注册数 | 40 | 52 | +30% | SEO 文章转化较好
激活数 | 12 | 18 | +50% | onboarding 改版
预约数 | 3 | 7 | +133% | 冷邮件正向回复增加

指标要服务决策。

不是为了好看。

模板四:用户反馈

用户反馈要记录原话。

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本周高频反馈:

1. 用户原话:
   - 背景:
   - 暗示的问题:
   - 可能动作:

2. 用户原话:
   - 背景:
   - 暗示的问题:
   - 可能动作:

不要只写:

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用户觉得功能不错。
用户希望更简单。

要写具体:

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“我不是不知道怎么写冷邮件,我是不知道发出去为什么进垃圾箱。”

这句话可能说明:用户真正需要的不是文案生成,而是送达率诊断。

模板五:渠道判断

每周给渠道打分:

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渠道 | 用户匹配 | 成本 | 转化 | 反馈质量 | 是否继续
Reddit | 高 | 中 | 中 | 高 | 继续
X | 中 | 低 | 低 | 中 | 调整
SEO | 高 | 高 | 低 | 低 | 继续积累
冷邮件 | 高 | 中 | 高 | 高 | 加码

这样你不会被单一指标误导。

例如:

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X 点赞多,但没有注册
冷邮件量小,但预约多
SEO 慢,但复利强
Reddit 互动少,但反馈质量高

渠道判断要结合用户质量。

模板六:下周实验

复盘最后必须落到实验。

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下周实验:

实验 1:
- 假设:
- 动作:
- 成功标准:
- 负责人:
- 截止时间:

实验 2:
- 假设:
- 动作:
- 成功标准:
- 负责人:
- 截止时间:

不要同时做太多实验。

早期每周 1-3 个就够。

实验要小到一周内能完成。

一个完整周复盘模板

你可以直接复制:

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# 增长周复盘

周期:
本周目标:
核心假设:

## 1. 本周动作
- 渠道 A:
- 渠道 B:
- 产品动作:
- 内容动作:

## 2. 核心指标
指标 | 上周 | 本周 | 变化 | 备注

## 3. 用户反馈
- 原话 1:
- 原话 2:
- 原话 3:

## 4. 主要发现
- 被验证的假设:
- 被推翻的假设:
- 新出现的问题:

## 5. 渠道判断
继续:
暂停:
加码:
调整:

## 6. 下周实验
实验:
动作:
成功标准:
截止时间:

每周固定时间做。

最好不要超过 60 分钟。

常见错误

周复盘常见错误:

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只写做了什么,不写结果
只看数据,不看用户原话
只看增长,不看成本
每周目标都太大
指标太多,最后没有决策
复盘后没有下周实验
只在失败时复盘,成功时不复盘

复盘不是为了证明自己努力。

复盘是为了提高下一周的判断质量。

本文小结

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周复盘不是周报,而是增长决策工具
至少复盘目标、动作、数据、反馈、判断和下周实验
动作要按渠道记录,指标要服务决策
用户反馈要保留原话
渠道判断要看用户质量,而不只是流量大小
每周只做 1-3 个可完成的小实验
复盘最终要回答:继续什么、停止什么、加码什么、修正什么

下一篇文章,我们聊:增长指标应该看什么。

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